留老納新：即留住老員工納入新員工,這是所有企業都需要學習的,一個企業的成功與失敗跟企業擁有如何素質的的員工是息息相關的，所以關于如何留老納新僅提供以下觀點參考：

一、如何留住老員工？

    很多的朋友都會說“福利+真情”，當然這是最基本，能出來外面打工的，肯定都是想掙更多錢的。但是我認為這還不夠，因為“福利+真情”可能針對于30歲以上的老員工比較有效，因為這一類人大多數都是有家庭的，期待有一份比較穩定，待遇還算可以的工作，有了“福利+真情”的保障，一般情況下是不會輕易離職的。可針對我們21世紀這一類的新人未必有用。因為作為21世紀的新人，我們的心思不單單只是在“福利+真情”，更大一部分的心思還是會考慮以后自己的一個發展方向，希望能在貴企業學習更多有用的東西。如果該企業能夠給自己一個上升的平臺，或更多的發展空間，那我們就有更有信心繼續為該企業服務，也會更有干勁。相反的，如果在貴企業一如既往的三點一線，沒有一點企業內部的競爭，那么我們就會毫不留戀的離開貴企業。

二、怎么樣吸引新人來企業？

    站在新人的立場，首先肯定是薪資待遇，假如企業給定的薪資待遇和自己要求的相差的很遠，那就沒有繼續談下去的目的了；然后就是管理模式，一個企業的管理模式足夠體現企業的全部面貌，也很容易看出該企業的管理階層的一些管理作風。最后就是該企業的企業文化，這個對于21世紀的新人來講很重要，企業文化包涵的內容很廣，但是對于我們初試的面試者，并不會完全要求，只要企業有業余活動中心就足夠了，可以讓我們在業余的時候開展一些休閑生活，提高我們的生活品質。