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當(dāng)前，我國電子商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一些突出特點：相關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)初步形成功能完善的業(yè)態(tài)體系；零售電子商務(wù)平臺化趨勢日益明顯，平臺之間競爭激烈，市場日益集中，開始出現(xiàn)一種新型的壟斷（或寡頭壟斷）局面；電商平臺的地位和作用日益凸顯，電商平臺、政府監(jiān)管部門與進行網(wǎng)上銷售的企業(yè)之間正形成一種新的市場治理結(jié)構(gòu)；跨境電子交易發(fā)展迅速，但是尚未形成有效的發(fā)展模式；區(qū)域發(fā)展不平衡情況顯著，電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)主要集中在長三角、珠三角和北京等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，而且出現(xiàn)企業(yè)日益集中的趨勢。

幾乎從它誕生的時候起，電子商務(wù)這個概念就一直是個香餑餑，各大媒體、自媒體以及關(guān)注這個行業(yè)的分析師觀察家們也毫不吝嗇自己的筆墨來為這個行業(yè)貢獻內(nèi)容，鎂光燈下的行業(yè)達人們一次次的沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大小廠長們的心理防線，一個接一個的造福神話正在挑逗著一顆顆躁動的心，繁榮的外衣之下，我們是否對這個行業(yè)的另一面缺乏思考？

幾乎每年都有那么幾次，平臺之間開戰(zhàn)，然后就總有些平臺就對自己的商家發(fā)封殺令。手法很簡單，就是通過直接或者間接的方式威逼利誘自己平臺的商家不去參加競爭對手的活動，目的也很明確，就是利用自身已經(jīng)構(gòu)建的行業(yè)優(yōu)勢來要挾商家按照自己的思路玩，阻擊競爭對手.

我們從商家的角度來看看這類事件。商家為什么要去平臺開店？原因無非兩點：第一，自建平臺劃不來；第二，就是想通過平臺的高人氣和流量優(yōu)勢多賣點貨,商家追求利潤最大化，在現(xiàn)行的背景下，多平臺策略是一個比較可行的選擇。而平臺間挾商家相互掐架，商家倒成了受害者，最苦惱的是受傷了你還不敢說,可惜的是，這種狀況目前幾乎沒辦法解決。因為從市場環(huán)境來看，國內(nèi)的平臺級電商正在而且最終一定會形成寡頭局面，而只要寡頭格局存在，平臺之間的戰(zhàn)爭就不會停止，戰(zhàn)爭不停，作為籌碼的商家也一定逃不掉被裹挾的命

由于行業(yè)爆發(fā)式的增長，對專業(yè)人才的需求一直呈高歌猛進的態(tài)勢，而電商人才的培養(yǎng)又需要長時間的積累，這就導(dǎo)致人才的供應(yīng)一直跟不上行業(yè)的需求，因此缺人幾乎成了整個行業(yè)的普遍困擾。曾經(jīng)有這么一個說法，去一家電商公司干一年客服，之后跳槽就可以去應(yīng)聘個運營的職位了，運營的職位干一年，你就可以再換家公司去當(dāng)個店長了，店長再干一年再跳槽就可以應(yīng)聘總監(jiān)了。這雖然是個段子，但多多少少可以反應(yīng)出這個行業(yè)的現(xiàn)狀。

電商，即電子商務(wù)。是指在互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和增值網(wǎng)（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化的商務(wù)活動。它是Internet爆炸式發(fā)展的直接產(chǎn)物，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新發(fā)展方向。Internet本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征，并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價值，它不僅會改變企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，而且將影響到整個社會的經(jīng)濟運行與結(jié)構(gòu)，也必將成為人類商業(yè)史上一次新的躍遷。
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