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年底了，不少企業也即將面臨著員工流失，過去三十年的高速發展導致很多企業得了“快跑綜合征”：企業規模越來越大，新手越來越多，管理能力大大稀釋，從產品、服務到內部管理各個方面的質量越做越差。和國外相比，總監級別中國管理者的平均年齡要小8-10歲，而這些“新總監”的培養期要少3-5年。這可能是很多知名企業出問題的根本原因。企業對人才素質及能力要求持續提升，理論上對于此類人群培養的時間更長。而中國現有的管理培訓體系不能有效提供人才供應的解決辦法，同時“職業經理人”的概念也已經被證明并不適合中國。順應這個趨勢唯一可行的辦法是自己花時間長期培養人才。

而對勞動力和人才的需求還將隨著經濟的持續增長而增加。勞動力市場上過往的買方市場（即企業占優勢）正逐步變成賣方市場（求職者占優勢）。

女性作為未來越來越重要的人力資源提供者將幫助很多企業化解難題。中國的人口政策，導致女性可以更多地工作，同時重男輕女價值觀的改變導致女性愿意更多地工作。女性進入職場將讓人力資源供應短缺的問題得到緩解。同時，女性具有獨特的優勢，無論是在服務上還是在管理上。如果企業能善用女性人力資源，將可以建立自己獨特的競爭優勢。女人半邊天，說的就是這樣。

在尋找新員工的同時，留住老員工也是這樣的重要，如何留住一個好的員工，就看老板如何去鼓勵員工，正確地激勵員工是影響企業興衰與未來發展的關鍵。要想在這方面獲得成功，就必須有一套科學合理的激勵機制。為了能夠讓員工盡快成長起來，團隊內部定下了一套“激勵”制度，可以參考以下三個方面。

第一，個人的業績就是團隊的業績。將公司的員工分成幾個團隊，并規定：各團隊中任何一名員工完成了一項業務，那么這個團隊的其他成員也全得到獎勵。同時，如果某位員工沒有完成任務，而要被公司解聘時，團隊的其他成員可以自愿把自己的一部分業績拿出來，算作這個員工的，以此來幫助他渡過離職難關。

第二，除業績最好之外，進步最快和工作最勤奮的人也會得到獎勵。公司不僅會獎勵那些業績優異的員工，對于那些剛入職、經驗不多而且沒有業績但很勤奮的員工也會給予一定的獎勵。鼓勵大家要向第一名學習，給員工成長的空間和時間。

第三，在公司最顯眼的地方，放置當周業績冠軍的大幅照片。每周的業績冠軍，會有一張幾乎和真人一樣高、用易拉寶制作的大幅照片擺在公司最顯眼的位置，提高業績冠軍的成就感。

在一家企業里，要有激情、活力的氣氛，這樣才能帶動員工上進心，所以說一個企業的管理制度很重要。
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